Six Sigma - Green Belt Training (Inhouse)

• Grundlagen Six Sigma Konzept:
  • Six Sigma, aktueller Status
  • DMAIC Roadmap
  • Einführung Statistik und Minitab

  Projektphase Define:

  • Business Case und Projektauftrag
  • Problembeschreibung mit Kosten, Cost of poor Quality-Betrachtung
  • Zielsetzung und Benefits von Six Sigma-Projekten
  • Einsparungen
  • Scope, SIPOC, Bildung eines Six Sigma Projektteams

  Projektphase Measure - Prozesse verstehen und bewerten:

  • Prozesskennzahlen, Prozessfähigkeit, Six Sigma Benchmark
  • Prozessbeschreibung und Aufnahme
  • Process Mapping, Cause and Effect Diagramm
  • QFD
  • Mess-Systeme aufstellen und bewerten, MSA1+2
  • Bewertung attributiver Prüfergebnisse

  Projektphase Analyse - Prozess und Datenanalyse:

  • Prozessanalyse mit der FMEA
  • Pareto-Analyse
  • Grafische Datenanalyse mit Minitab
  • Multivarianalyse
  • ANOVA (Varianzanalyse)
  • Korrelations- und Regressionsanalyse

  Projektphase Improve - Prozesse verbessern:

  • Optimierung Einstellung der Prozessparameter
  • Einführung Versuchsmethodik (DOE)
  • Vollständige faktorielle 2k Versuche
  • Screening Versuchspläne (teilfaktoriell 2k-p)
  • Maßnahmenpläne und Umsetzung

  Projektphase Control:

  • Statistic Process Control
  • Poka Yoke, 5S
  • Control Plan, Umsetzung und Verantwortlichkeiten
  • Erfolgreicher Projektabschluss
  • Roadmap Six Sigma Einführung im Unternehmen
  • Six Sigma und Lean Six Sigma

In diesem Seminar vermitteln Ihnen unsere Trainer:innen die Schulungsinhalte mittels Vorträgen und Diskussionen mit anderen Teilnehmenden, die mit praktischen Übungen und Use Cases angereichert werden.

Hinweis

Six Sigma ist eine Methodik, die für die Produktion entwickelt wurde. Für Mitarbeitende aus anderen Unternehmensbereichen empfehlen wir das Seminar Lean Six Sigma - Green Belt Training.Zertifizierung: Die Zertifizierung gemäß den Vorgaben der ASQ schreibt 1. das Bestehen einer schriftlichen Prüfung und 2. den Nachweis von 3 Jahren Berufserfahrung oder die korrekte Anwendung der Six-Sigma-Methoden und Werkzeuge in einem realen Optimierungsprojekt in Ihrem Unternehmen vor. Die schriftliche Prüfung wird am Nachmittag des letzten Seminartages durchgeführt. Wenn Sie sich für die Anwendung der Six-Sigma-Methoden an einem realen Projekt als 2. Element im Zertifizierungsverfahren entscheiden, wird die Auswahl und Definition eines geeigneten Pilotprojekts in den ersten beiden Tagen im Training besprochen. Sie können also bereits während der Qualifizierung an Ihrem Pilotprojekt mit der Unterstützung durch die Referentinnen und Referenten produktiv arbeiten. Zwischen den Blöcken und nach dem 2. Seminarblock ist das Projekt weiterzuführen bzw. korrekt abzuschließen. Dann erhalten Sie das Zertifikat Six Sigma Green Belt. Zuvor erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier.

LernzieleEffiziente Prozesse und messbare Qualitätssteigerungen sind entscheidende Erfolgsfaktoren in Unternehmen – Six Sigma liefert dafür die passende Methodik.  In unserem Seminar Six Sigma – Green Belt Training lernen Sie, Optimierungsprojekte systematisch mit der DMAIC-Roadmap zu planen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen. Sie wenden statistische Methoden praxisnah an, analysieren reale Prozesse und erarbeiten konkrete Einsparpotenziale – unterstützt durch die Software Minitab. Das Training findet wahlweise als Präsenz- oder Live Online-Seminar statt und schließt mit einer schriftlichen Prüfung ab. Bei erfolgreichem Abschluss und Nachweis eines Projekts oder entsprechender Berufserfahrung erhalten Sie die Six-Sigma-Green-Belt-Zertifizierung.  Sie erwerben fundierte Kompetenzen, um eigenständig Verbesserungsprojekte umzusetzen, und leisten damit einen direkten Beitrag zur Business Excellence in Ihrem Unternehmen. Bereits während der Qualifizierung können Sie an einem eigenen Projekt arbeiten – mit dem Potenzial, die Investition in Ihre Weiterbildung frühzeitig zu amortisieren.Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:Sicherstellen der Qualität – Quality EngineerZielgruppen

• Führungskräfte, die für die Implementierung von Optimierungsprojekten verantwortlich sind.
• Projektleiter:innen, die Six-Sigma-Methoden zur Effizienzsteigerung einsetzen möchten.
• Organisatorinnen und Organisatoren sowie Prozessverantwortliche, die ihre Prozesse mit Six Sigma verbessern wollen.
• Qualitätsmanager:innen, die sich auf die Anwendung der Six-Sigma-Methodik spezialisieren möchten.