Inhouse : Personalcontrolling und -planung kompakt

Inhalte

Effizientes Personalcontrolling ist heute unverzichtbar, um den steigenden Anforderungen im HR-Management gerecht zu werden. Fehlende Transparenz über Personalkosten, Fluktuationsraten oder tatsächliche Personalengpässe führen dazu, dass strategische Personalentscheidungen unter hohem Zeitdruck und ohne belastbare Datengrundlage getroffen werden müssen – mit spürbaren Risiken für Budget, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.In unserem Online-Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie Personalcontrolling und Personalplanung systematisch, praxisnah und wirkungsvoll aufsetzen. Sie lernen, HR-Kennzahlen gezielt einzusetzen, fundierte Szenarien zu entwickeln und Ihre Personalkosten nachhaltig zu steuern – für mehr Sicherheit in Entscheidungen und messbaren Mehrwert in Ihrem Unternehmen.

Ziele & Nutzen

Personalbedarf sicher planen

Sie lernen, Personalbedarfe realistisch zu ermitteln – auch unter unsicheren Rahmenbedingungen.

Aussagekräftige HR-Kennzahlen entwickeln

Sie erfahren, wie Sie ein individuelles Kennzahlensystem aufbauen, relevante HR-Kennzahlen auswählen und diese richtig interpretieren.

Mehr Transparenz und Steuerungsfähigkeit im HR-Bereich

Sie machen Ihre HR-Arbeit messbar, nachvollziehbar und strategisch anschlussfähig – gegenüber Management und Fachbereichen.

Methodik

Die Referentin gestaltet das Seminar praxisbezogen, unterhaltsam und interaktiv. Die Teilnehmenden haben jederzeit die Möglichkeit, individuelle Fragen aus ihrem Arbeitsalltag zu stellen und sich mit der Expertin und anderen Teilnehmenden auszutauschen.

Inhalte

1. Personalcontrolling als Steuerungsinstrument

Organisation und Grundlagen

Definitionen und Theorie
Organisatorische Verankerung
Stand zum Personalcontrolling aktuell

Kennzahlen und Kennzahlensysteme

Kennzahlen als Basis für alles
Kennzahlensysteme in unterschiedlichen Ausprägungen
Darstellungsmöglichkeiten von Kennzahlensystemen

Zusätzliche Entwicklungen

ESG und DIN ISO 30414
HR Analytics

2. Personalplanung

Operative Personalbedarfsplanung

Verfahren der operativen quantitativen Personalplanung
Verfahren der operativen qualitativen Personalplanung
Maßnahmenplanungen als Ergänzung zur Personalbedarfsplanung

Strategische Personalplanung als Szenarioplanung

3. Ausblick und Fazit

Teilnehmerkreis

Personalleitung, Sachbearbeiter/-innen, Personalbetreuer/-innen, Personalsachbearbeiter/-innen, Nachwuchskräfte im Personalbereich, Mitarbeitende des Personalbereichs, Assistenten/-innen und kaufmännische Angestellte

Alle wichtigen Informationen für Ihre Entscheidung

Das Online-Seminar Personalcontrolling- und planung kompakt bietet Personalverantwortlichen und HR-Fachkräften fundiertes Know-how für eine zielgerichtete, datengestützte Steuerung des Personalbereichs. Sie lernen, Personalbedarfe realistisch zu ermitteln und individuelle Kennzahlensysteme zu entwickeln, die als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen. Zusätzlich erhalten Sie Einblicke in aktuelle Entwicklungen wie ESG, HR Analytics und DIN ISO 30414. Damit gewinnen Sie nicht nur Transparenz und Sicherheit in Ihrer Personalplanung, sondern stärken auch nachhaltig Ihre Position gegenüber Geschäftsführung und Fachbereichen.

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