OKR Training - Inhouse

OKR Training für euer Team – Vor Ort oder Remote

Ihr wollt mit eurem Team OKR einführen? Dann ist unser Inhouse-Training genau das Richtige für euch! In nur drei Tagen lernt ihr das OKR-Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wendet es direkt in der Praxis an. Unsere erfahrenen OKR-Coaches begleiten euch mit maßgeschneiderten Übungen und echten Praxisbeispielen, sodass ihr OKR sicher in eurem Unternehmen oder bei euren Kunden einführen könnt.

Kein langweiliges Theoriewissen – stattdessen erlebt ihr OKR hautnah! Der Theorieanteil bleibt bewusst gering, dafür legen wir den Fokus auf interaktive Übungen und eure individuellen Herausforderungen.

Warum OKR?

OKR (Objectives and Key Results) ist ein agiles Management-Framework, das Teams hilft, ihre Ziele klar zu definieren und messbar zu machen. Gemeinsam formuliert ihr quartalsweise ambitionierte Ziele (Objectives) und legt fest, wie ihr diese erreichen wollt (Key Results). So bleibt jederzeit transparent, woran alle arbeiten – von der Geschäftsführung bis zum operativen Team.

OKR sorgt für Fokus, Klarheit und Alignment: Alle Ziele zahlen auf die Unternehmensvision ein und helfen, große strategische Vorhaben in konkrete, umsetzbare Schritte zu übersetzen.

Beispielhafter Ablauf des Trainings (individuell anpassbar) Tag 1: Die OKR-Grundlagen – Klarheit und Fokus für euer Team

Ihr lernt, wie OKR funktioniert und was es so wirkungsvoll macht. Wir zeigen euch, wie ihr klare und motivierende Ziele formuliert, typische Fehler vermeidet und OKR als strategisches Werkzeug einsetzt. Durch praxisnahe Übungen entwickelt ihr ein tiefes Verständnis für das agile Mindset und die Mechanik von OKRs.

Tag 2: Facilitation – OKR Meetings effektiv gestalten

Wie bringt ihr OKR in die Umsetzung? Ihr erfahrt, wie ihr OKR-Meetings strukturiert, Teams durch den Prozess führt und Herausforderungen meistert. Ihr trainiert eure Moderations- und Coaching-Skills und entwickelt ein Gefühl dafür, wie ihr mit OKR Transparenz und Motivation in eurem Team steigert.

Tag 3: Implementierung – Von der Theorie in die Praxis

Jetzt geht es um die konkrete Einführung von OKR in eurem Unternehmen. Ihr lernt bewährte Methoden kennen, um OKR nachhaltig in Teams zu verankern, Abhängigkeiten zu managen und das Framework mit agilen Methoden wie Scrum oder SAFe zu kombinieren. Am Ende des Tages habt ihr eine maßgeschneiderte Roadmap für eure eigene OKR-Implementierung.

Für wen ist das Training geeignet?

Für unser OKR-Training braucht ihr keine Vorkenntnisse – das Framework ist leicht verständlich und unabhängig von Branche oder Unternehmensgröße einsetzbar. Wir holen alle Teilnehmenden auf einen gemeinsamen Stand und starten mit den Grundlagen agiler Zusammenarbeit.

Besonders wertvoll ist das Training für: Unternehmen und Teams, die OKR neu einführen möchten, Führungskräfte, die ihre Zielsetzung transparenter und effektiver gestalten wollen, Agile Coaches, Scrum Master & Consultants, die mit OKR arbeiten möchten

Transparenz, Vertrauen und Offenheit sind die Schlüssel für erfolgreiche OKR! In unseren Workshops erlebt ihr, wie ihr diese Prinzipien in eure Unternehmenskultur integriert.

Euer nächster Schritt

Ihr wollt mit eurem Team durchstarten? Dann schreibt uns für ein individuelles Inhouse-Training oder informiert euch über unsere offenen Trainingsformate. Wir freuen uns darauf, euch dabei zu unterstützen, OKR erfolgreich einzuführen!