Live Online Training inhouse: Qualifizierungsprogramm Laterale Führung

Führen ohne Weisungsbefugnis – mit Vertrauen, Kompetenz & Kommunikation

Der empfohlene Ablauf ist:

Pflichtseminar 1: 

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Teil 1.

Wähle 2 aus 7 Wahlmodulen:

• New Leadership: Teambuilding-Skills für Führungskräfte und lateral Führende.
• Zeit- und Selbstmanagement für Führungskräfte.
• Kritikgespräche und schwierige Gespräche konstruktiv führen.
• Delegieren – aber richtig!
• Gesprächstraining für Führungskräfte.
• Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter – Basics.
• Führen in Zeiten von KI & Digitalisierung.

Pflichtseminar 2:

• Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Teil 2.

Lerndauer: 8-9 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

In unseren vier Modulen trainierst du alle essenziellen Führungskompetenzen für deine Rolle – je nachdem, wie du den Schwerpunkt legst:

• Grundlagen I: Du lernst deinen Handlungsspielraum als laterale Führungskraft kennen, setzt dich mit deiner Rolle auseinander und gewinnst Sicherheit im Auftreten und in der Ausübung deiner Führungsfunktion.
• Du erkennst Erfolgsparameter, um in kurzer Zeit aus einer Gruppe ein Performance-Team zu formen und erhältst Arbeitshilfen, Methoden und Tipps aus dem agilen Mindset, der Motivationspsychologie und vielem mehr – damit du deine Mitarbeitenden wertschätzender und individueller führen kannst.
• Lerne deinen persönlichen Arbeitsstil kennen, setze Ziele und Prioritäten realistisch und motivierend, professionalisiere deine digitale Selbstorganisation und optimiere die Zusammenarbeit in/mit deinem Team.
• Du erhältst wesentliches Know-how, um Kritikgespräche und schwierige Gespräche auf konstruktiver Basis zu führen: Du optimierst deinen Gesprächsführungsstil, erweiterst deinen Handlungsspielraum durch effektive Gesprächstechniken und trainierst praxisnah Kritikgespräche und den Umgang mit schwierigen Gesprächspartner:innen.
• Wir schauen gemeinsam darauf, wie du den Prozess der Delegation klar und wirksam vor- und nachbereiten kannst, du hierbei sicher und klar mit deinen Mitarbeitenden kommunizierst und gemeinsam vereinbarte Ziele erreichst. 
• Du kannst typische Gespräche in deiner Führungsposition effektiv planen und durchführen, reagierst flexibel auf unterschiedliche Gesprächssituationen und lernst, authentisch mit Widerständen und unangenehmen Gesprächssituationen umzugehen.
• Du erkennst, wie du deinen Projekterfolg förderst, wie sich persönliche Eigenarten der Projektbeteiligten auf die Projektarbeit auswirken und erhältst das notwendige Wissen, um Gespräche im Projekt aktiv zu steuern.
• Du erhältst einen Überblick über aktuelle Entwicklungen der digitalen Welt und ihrer Folgen für den Führungsalltag, stärkst deine virtuelle und hybride Zusammenarbeit im Team und bekommst wirksame Impulse, um Veränderungsprozesse im Unternehmen anzutreiben.
• Grundlagen II: Hier lernst du, Konflikte rechtzeitig zu erkennen und ihnen souverän zu begegnen, Strategien zur Konfliktlösung und wie du gelassen mit deiner besonderen Führungssituation umgehst.

Zielgruppen

Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte in lateraler Führungsposition, die sich entweder auf ihre neue Rolle vorbereiten möchten oder gerade in ihre Rolle gestartet sind. Ebenso willkommen sind alle anderen Führungskräfte, die gerne in die Führung ohne Disziplinarbefugnis eintauchen möchten.