Live-Online: Strategisches Personalmanagement

Personalarbeit strategisch ausrichten

Aufgabenportfolio und Akteure des Personalmanagements (PM)

• Handlungsfelder des PM.

• Akteure des PM.

Outside-in: Einflüsse auf das Personalmanagement

• Metatrends und Trends des PM.

• Einfluss der Stakeholder auf das PM.

• Externe Einflüsse auf das PM.

Inside-out: Einflüsse auf das Personalmanagement

• Bedürfnisse von Mitarbeitenden.

• Einfluss der Unternehmenskultur auf das PM.

• Unternehmenspolitik und Strategie.

PM-Selbstverständnis und adäquate Struktur

• Rollenverständnis von PM.

• Referentenmodell.

• Business-Partner-Modell.

• Weitere Modelle (z.B. Trafo-Modell, Spotify-Modell).

Personalmanagement-Strategie

• Strategieentwicklungsprozess.

• Modelle der Strategieentwicklung.

• Tools im Strategieentwicklungsprozess.

• Kennzahlen und OKRs.

• Maßnahmenplanung.

Fallstudie(n)

• Gruppenarbeiten (Erstellung Zielbild und Maßnahmenplan auf Basis der vorgegebenen Ausgangssituation).
• Ergebnispräsentation und Diskussion im Plenum.

Lerndauer: 2 Tage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

Dieses Seminar zeigt den Brückenschlag von der handlungsorientierten zur strategischen Ebene des Personalmanagements.

• Einen Blick für notwendige Veränderungen und Anpassungen innerhalb des Unternehmens entwickeln.
• Einen Abgleich mit der eigenen Unternehmensrealität ermöglichen.
• In aktuelle Entwicklungstendenzen des Personalmanagements eintauchen und diese im Hinblick auf das Unternehmen und mögliche Handlungsnotwendigkeiten bewerten.
• Die zentralen Handlungsfelder des Personalmanagements strategisch ausrichten.
• Ein Verständnis für den Strategieentwicklungsprozess entwickeln und Ideen zur Nutzung nützlicher Tools zur Unterstützung der Strategieentwicklung gewinnen.

Zielgruppen

Personaler:innen, die bereits erste strategische Anknüpfungspunkte im Unternehmen angehen oder bereits mit einem strategischen Fokus arbeiten und diesen nun professionalisieren möchten. Fach- und Führungskräfte des Personalmanagements, Personalreferent:innen, Mitarbeitende aus HR-Projekten, PE-/PM-Manager:innen, interne Berater:innen und Trainer:innen aus den Bereichen Personalmanagement, Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung, alle Interessierten, die eine strategische Perspektive in ihre eigene HR-Arbeit integrieren wollen.