Live-Online: Strategische Personalplanung

Prozesse – Methoden – Instrumente

Grundlagen der strategischen Personalplanung

• Aufgaben der strategischen Personalplanung.
• Aktuelle Einflussgrößen und Trends.
• Anforderungen/Vorgehen strategische Personalplanung.
• Interaktive Fallstudie/Planspiel (Excel).

Baseline und Analyse der Ausgangslage

• Bildung von Job-Familien.
• Ermittlung von Schlüsselpositionen.
• Projektionszeiträume.

Ableitung des strategischen Personalbedarfs

• Bestimmung strategischer Personalbedarfstreiber.
• Strategische Betroffenheit einzelner Job-Familien.
• Prognose und Wirkungsszenarien.

Fortschreibung des Personalbestands

• Hochrechnungsverfahren.
• Variable Fluktuationsszenarien.
• Risikoanalysen.  

Gap-Analysen und strategische Maßnahmen

• Bestimmung von Brutto- und Netto-Personalbedarf.
• Möglichkeiten der qualitativen und quantitativen Steuerung.

Strategische Personalplanung im Regelbetrieb

• Kritische Erfolgsfaktoren.
• Tipps aus der Praxis.
• Planungstools.

Lerndauer: 2 Tage

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Wichtige Information: Bitte beachten Sie, dass einige unserer Webinare auch aus mehreren Online-Modulen bestehen können. Erkennbar ist dies, wenn die Dauer länger als ein Tag ist.

Eine Übersicht der einzelnen Termine zu den Online-Modulen erhalten Sie nach der Buchung in Ihrer persönlichen Online-Lernumgebung.

Lernziele

• Lerne, deinen Prozess der strategischen Personalplanung zielgerichtet aufzubauen und effizient zu gestalten.
• Du wirst in der Lage sein, die Entwicklung von Personalbedarf und Personalbestand zu beschreiben.
• Lerne Methoden zur Identifikation von Personalbedarfstreibern kennen.
• Du lernst Verfahren der GAP-Analyse kennen.
• Entwickle erste Planungshilfen zur praktischen Durchführung einer strategischen Personalplanung in deinem Unternehmen.
• Erlebe die aktuellen Herausforderungen der strategischen Personalplanung anhand des Planspiels.

Zielgruppen

Personaler:innen, HR-Business-Partner:innen, Personalreferent:innen sowie Controller:innen und Unternehmensentwickler:innen in Großunternehmen und im Mittelstand, welche das Thema der strategischen Personalplanung vertiefen und mit der konkreten Anwendung in der eigenen Organisation starten wollen.