Lean Six Sigma - Green Belt Training (Inhouse)

• Einleitung und Grundlagen
  • Was ist Lean?
  • Was ist Six Sigma?
  • Verschmelzung von Lean und Six Sigma sowie Integration weiterer Methoden
  • Aufgabenverteilung bei Lean Six Sigma-Projekten

  Definieren und Messen

  • Projektinitialisierung
  • Definition und Angrenzung des Problems
  • Erwartungen an das Projektergebnis und Rechtfertigung
  • VOC, CTQs, SIPOC
  • Project Charter und Freigabe (Define Exit Stage Gate)
  • Vorstellung der Lean Six Sigma Projekte der Teilnehmer:innen
  • Spezifikation und Quantifizierung des Problems
  • Einführung in die Statistik und deskriptive Statistik
  • Datenerhebung und grafische Untersuchung
  • Werkzeuge zur Datensammlung, -gewichtung, und -darstellung
  • Grundlagen der Inferenzstatistik
  • Messsystemanalyse
  • Prozess-Mapping
  • Erfassung und Darstellung des derzeitigen Prozesses (Value Stream Map)
  • Analyse des im Prozess hinzugefügten Wertes (Value-add)
  • Prozessfähigkeit, Ermittlung der derzeitigen Prozessleistung
  • Measure Exit Stage Gate

  Analysieren, Verbessern, Absichern

  • Identifizierung möglicher Ursachen
  • Ursache-Wirkungs-Diagramm
  • Prozessanalysen
  • Statistische Analysen
  • Filtern der relevanten Grundursachen
  • Analyze Exit Stage Gate
  • Lösungen finden (Brainstorming)
  • 5S, 5W und Poka Yoke
  • Entwickeln der verbesserten Lösung (Future State Map)
  • Quality Function Deployment (QFD)
  • Auswahlkriterien für Verbesserungen und Risikoanalyse
  • Lean Six Sigma Improve Roadmap 
  • Improve Exit Stage Gate
  • Prozess beherrschen und formale Übergabe
  • Aufbau der Prozesskontrolle (z.B. SPC) und Lessons-Learned-Analyse
  • Control Exit Stage Gate

  Lean Six Sigma Projektmanagement

  • Erfolgsfaktoren
  • "Into-the-Fire"-Simulation
  • Projektreview
  • Widerständen erfolgreich begegnen
  • Projektergebnisse umsetzen

  Nachhaltige Verankerung von Lean Six Sigma im Unternehmen

Vortrag, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Gruppenarbeit, Übungen, Coaching.

Hinweis

Zertifizierung: 

• Die Zertifizierung gemäß den Vorgaben der ASQ schreibt vor:
  • das Bestehen einer schriftlichen Prüfung 
  • 2. den Nachweis von mind. 3 Jahren Berufserfahrung im Qualitätsmanagement und/oder in der Durchführung von Optimierungsprojekten und/oder in der Durchführung von Lean-Projekten und/oder Business-Excellence-Themen und/oder Prozessmanagement. 

• Die schriftliche Prüfung wird am Nachmittag des letzten Seminartages durchgeführt. 
• Wenn Sie sich für die Anwendung der Lean-Six-Sigma-Methoden an einem realen Projekt als 2. Element im Zertifizierungsverfahren entscheiden: 

• Bereits vor Beginn des ersten Blocks erhalten Sie Informationen zur Auswahl eines geeigneten Pilotprojekts. 
• Sie können also bereits während der Qualifizierung an Ihrem Pilotprojekt mit Unterstützung durch den Referenten produktiv arbeiten. 
• Zwischen den Blöcken und nach dem 2. Seminarblock ist das Projekt weiterzuführen bzw. korrekt abzuschließen. Dann erhalten Sie das Zertifikat Six Sigma Green Belt. Zuvor erhalten Sie eine Teilnahmebestätigung.

LernzieleEffiziente Prozesse, messbare Ergebnisse und nachhaltige Verbesserungen sind zentrale Erfolgsfaktoren für Unternehmen – insbesondere in wettbewerbsintensiven Märkten. Das Lean Six Sigma Green Belt Training vermittelt Ihnen fundierte Kenntnisse in der Anwendung der Lean Six Sigma-Methodik und befähigt Sie, Optimierungsprojekte eigenständig zu planen, durchzuführen und erfolgreich abzuschließen.In diesem zehntägigen Seminar (70 Stunden) lernen Sie die DMAIC-Roadmap kennen, wenden bewährte Analyse- und Verbesserungswerkzeuge an und bearbeiten auf Wunsch ein reales Projekt aus Ihrem Arbeitsumfeld. Das Training findet wahlweise als Präsenz- oder Live Online-Schulung statt und bereitet gezielt auf die Lean Six Sigma Green Belt-Zertifizierung (nach dem Standard der American Society for Quality ASQ) vor. Die Prüfung erfolgt am letzten Seminartag; Voraussetzung für die Zertifizierung ist eine erfolgreich abgeschlossene schriftliche Prüfung (Multiple Choice) und der Nachweis von Projekterfahrung im Beruf, alternativ kann ein Praxisprojekt als Nachweis eingebracht werden.Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage, Prozesse messbar zu verbessern und Einsparungspotenziale zu realisieren – häufig bereits während der Qualifizierung. Sie agieren als operative:r Ansprechpartner:in für Lean Six Sigma-Initiativen und leisten einen direkten Beitrag zur Business Excellence in Ihrem Unternehmen. Das Seminar ist zudem anschlussfähig für eine spätere Weiterqualifizierung zum Black Belt.Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:Sicherstellen der Qualität – Quality EngineerZielgruppen

• Führungskräfte, Prozessverantwortliche, Business Analysten und zukünftige Projektleiter:innen
• Sachbearbeiter:innen und Fachkräfte für Qualität, Prozessoptimierung und Verbesserung
• Mitarbeiter:innen, die an Verbesserungsprojekten beteiligt sind