Leadership-Programm “Führung kompakt“

Unternehmenskultur ist der Schlüssel zum Erfolg

Die digitale Revolution, der bevorstehende Generationswechsel und die Einführung agiler Arbeitsmethoden haben die Arbeitswelt auf den Kopf gestellt. Unternehmen und ihre Mitarbeiter stehen vor neuen und spannenden Herausforderungen, bei deren Bewältigung Führungskräfte gefragter sind denn je. In Zeiten des Fachkräftemangels ist es von entscheidender Bedeutung, Mitarbeiter so zu führen, dass sie sich zufrieden fühlen und eine starke Bindung zum Unternehmen aufbauen.

Wie können Sie junge Kollegen zeitgemäß führen? Was erwarten die Mitglieder der Gen Z von ihren Arbeitgebern und wie möchten sie geleitet werden? Wie können Sie gemischte Teams verschiedener Generationen so führen, dass durch gegenseitigen Respekt Synergien entstehen? Diese und viele weitere spannende Fragen werden in unserem innovativen Leadership-Programm behandelt.

Entwickeln Sie an drei Präsenztagen konkrete Lösungsansätze sowie Ideen für Ihre individuellen Praxisfälle. Lernen Sie, wie Sie erfolgreich durch diese Ära des Wandels navigieren und langfristige Bindungen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen können. Werden Sie zum inspirierenden Leader in einer dynamischen und herausfordernden Arbeitswelt!

Nutzen

• Sie gewinnen neue Impulse und Ansätze sowie pragmatische Umsetzungsideen, die Sie unmittelbar in Ihren Arbeitsalltag integrieren können.
• Sie praktizieren methodische Ansätze in der Gesprächsführung, um ihre Mitarbeiter zu befähigen, Veränderungen zu initiieren und nachhaltig umzusetzen.
• Sie reflektieren und entwickeln Ihre Führungskompetenzen im Zeitalter der Digitalisierung und Agilität im Kontext Ihrer Rolle weiter.
• Sie lernen neue und flexible Arbeitsmethoden kennen und diskutieren diese.
• Interaktive und praxisorientierte Trainings, die es Ihnen ermöglichen, im Austausch mit anderen Führungskräften und aus vergleichbaren Situationen zu lernen.

Programminhalte

Modul 1

Führung kompakt (2 Tage)

Tag 1: Führung in unvorhersehbaren, komplexen Kontexten

In der heutigen Arbeitswelt sind Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität allgegenwärtig – die sogenannte VUKA-Welt prägt unser berufliches Umfeld. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, neue Denk- und Entscheidungsmethoden zu entwickeln, um dieser Komplexität angemessen zu begegnen. 

In unserem interaktiven Seminar überprüfen Sie ihre Führungswirkung und reflektieren die Phänomene der modernen Arbeitswelt gemeinsam mit Referentin und Teilnehmern.

• Situativ Führen in unvorhersehbaren Kontexten – Psychologische Sicherheit vermitteln, Sinn stiften, Orientierung geben und Transparenz herstellen
• Diversität macht Führung komplex und herausfordernd: Warum sich Unterschiedlichkeit für Unternehmen, Teams und Einzelne auszahlt
• Der Mount-Everest-Effekt: Die Macht der kleinen Schritte für große Herausforderunge
• Überprüfen Sie Ihre Führungswirkung durch turnusmäßige Dialog- und Feedbackschleifen
• Dilemmata balancieren: „Sowohl als auch“ statt „entweder – oder“

Tag 2: Wachstum durch Veränderung – Grow as Leader

Durch Konflikt- und Veränderungssituationen wachsen sowie einen anderen Zugang zum Umgang mit inneren Widerständen in Konflikt- und Veränderungssituationen: das ist die Basis für erfolgreiche Veränderungsprozesse. 

Lernen Sie verschiedene methodische Ansätze in der Gesprächsführung kennen, wie Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen können, Veränderungen zu initiieren und nachhaltig zu umzusetzen.

• „Start with WHY“: Bündnisse und Koalitionen mit Gleichgestellten und höheren Ebenen schmieden zur Erzeugung der notwendigen Veränderungsenergie
• Wie ich Veränderungspotenziale erkenne und hebe
• Umgang mit Interessenskonflikten und strukturellen Konflikten: Die Methode des „Kontrollierten Dialogs“ verstehen und anwenden
• Mitarbeiter mitnehmen für den Change: Das Schwungrad-Prinzip nutzen
• Erfolgreicher Change braucht Quick Wins und Verinnerlichung neuer Routinen
• Mit Moderationstechniken Betroffene zu Beteiligten mache
• Widerstände im Change erfolgreich bearbeiten

Modul 2

Follow-Up-Tag: Agile und digitale Führung (1 Tag)

Menschen und Organisationen befinden sich im ständigen Lern- und Adaptionsprozess, um flexibel und schnell mit neuen Herausforderungen umzugehen. Wer sich zu lange mit Problemanalysen beschäftigt, statt aus ersten Umsetzungsschritten wertvolle Effekte und Lernerfahrungen abzuleiten, gerät ins Hintertreffen. Nehmen Sie die Chance zum Austausch und zur Aufnahme neuer Impulse und Anregungen wahr. Sie starten den Follow-Up-Tag mit einer Reflexion der Umsetzungsphase und leiten weitere individuelle Maßnahmen ab.

• Retrospective: Welche Entwicklungsziele wurden in der Zwischenzeit erreicht? Wo sind Schwierigkeiten bei der Umsetzung aufgetreten und welche Maßnahmen können aus diesen Erkenntnissen abgeleitet werden?
• Führen im agilen Arbeitsumfeld heißt „Fragen statt Sagen“: Coachen statt Ansagen
• Agile Methoden & Tools in der Praxis adäquat einsetzen
• Das richtige Mindset bei den Mitarbeitern entwickeln – agil heißt wendig und mutig sein
• So führen Sie virtuelle Teams erfolgreich

Zielgruppe

Das Programm richtet sich an

• Führungskräfte
• Team- und Projektleiter

die in einem kompakten Format ihre bisherigen Führungserfahrungen auffrischen und neue Perspektiven einnehmen möchten.