Hybride Führung – Tipps & Tricks - Inhouse-Schulung, Dauer 3 Stunden

In dieser Schulung wird vermittelt, was hybrides Arbeiten und Führen bedeuten und wie Teams – ob remote oder in Präsenz – erfolgreich geleitet werden. Es wird aufgezeigt, wie Führungskräfte den Proximity Bias (Nähe-Verzerrung) bewusst überwinden und eine agile Zusammenarbeit fördern können.Teilnehmende erfahren, welchen Stellenwert das Büro in der hybriden Arbeitswelt hat, ob feste Bürotage sinnvoll sind und wie oft Teams sich vor Ort treffen sollten. Außerdem wird verdeutlicht, wie klare Absprachen und digitale Tools die Kommunikation und den Informationsfluss verbessern. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Reflexion des eigenen Führungsverständnisses und der Integration von Ansätzen, die den Teamgeist stärken und den Führungsstil nachhaltig bereichern.

Ziele & Nutzen

Die Teilnehmenden

• lernen das eigene Führungsverhalten zu hinterfragen und an die hybride Arbeitswelt anzupassen
• erweitern ihre Kenntnisse zu hybridem Arbeiten
• erfahren wie sie mitarbeiterorientierte Rahmenbedingungen gestalten können

Methodik

Während der Online-Schulung haben die Teilnehmenden – wie in einer echten Seminaratmosphäre– jederzeit die Gelegenheit ihre Fragen zu stellen und sich interaktiv auszutauschen.

Online-LernportalDie Teilnehmenden erhalten Zugang zum Online-Lernportal der AKADEMIE HERKERT. Dort finden Sie alle Informationen zur Veranstaltung und Seminarunterlagen in digitaler Form.

Inhalte

Hybrides Arbeiten

• Was bedeutet hybrides Arbeiten?
• Was beutet hybrides Führen? 

Der Proximity Bias (Nähe-Verzerrung) und der bewusste Umgang damit

Das Büro

• Welchen Stellenwert und Nutzen hat das Arbeiten im Büro für die Mitarbeitenden?
• Sind feste Bürotage sinnvoll? 
• Wie oft sollte sich das Team vor Ort treffen?

Absprachen und Vereinbarungen

• Was muss die Führungskraft initiieren?
• Wie bekommen alle im Team alle wichtigen Infos?
• Welche Tools können zum Informationsaustausch genutzt werden? 

Führungsverständnis

• Was ist loszulassen und was ist zu integrieren?
• Wie kann der Teamgeist erhalten werden? 

Teilnehmerkreis

Führungskräfte, deren Teams remote und im Büro verteilt arbeiten.