Gestern Fachexpert:in - heute Führungskraft

Den Rollenwechsel meistern & Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden gewinnen

Den Einstieg meistern – den Rollenwechsel gestalten

• Du kannst dich mit deiner neuen Rolle als Führungskraft identifizieren.
• Führung und Persönlichkeit: Den eigenen Ansprüchen und inneren Antreibern gerecht werden.
• Du erkennst wirksame Führungskompetenzen und planst deren Weiterentwicklung.
• Wie manage ich die unterschiedlichen Erwartungen an die neue Rolle?

Führungsaufgaben wahrnehmen

• Du lernst, wie du Ziele setzen und klar kommunizieren kannst.
• Die richtigen Entscheidungen treffen - aber wie?
• Ressourcen gewinnen – Aufgaben und Verantwortung an deine Mitarbeitenden abgeben (delegieren).
• Wir schauen, wie du Mitarbeitende erfolgreich motivieren kannst.

Klare Kommunikation und wirksame Führungstools

• Gesprächstraining: Wie du Gespräche professionell vorbereiten und strukturieren kannst.
• Wenns mal hakt: Kritikgespräche führen.
• Wenns mal kracht: Konflikte erfolgreich lösen.
• Wenns mal klemmt: Umgang mit schwierigen Mitarbeitenden.

Das Team entwickeln

• Wir betrachten, wie du Teamdynamiken (er)kennen und steuern kannst.
• Heterogenität nutzen - Team-Synergien ausschöpfen.
• Klarheit schaffen: Regeln und Vereinbarungen abstimmen.
• Arbeitsteilung optimieren: Mache unterschiedliche Teamrollen transparent und gestalte sie sinnvoll.

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Wir trainieren mit dir Führung praxisnah und du gewinnst Sicherheit und Professionalität im Umgang mit Kolleg:innen und Mitarbeitenden - für Vertrauen und eine bessere Zusammenarbeit.
• Du klärst deine eigene Haltung zu den neuen Aufgaben und Herausforderungen, richtest den Blick nach vorn und integrierst deine Potenziale und Stärken in die Anforderungen der neuen Rolle als Führungskraft.
• Du erarbeitest dir die wesentlichen Erfolgsbausteine für deine neue Führungsrolle und erfährst, wie du den Übergang vom Experten/von der Expertin zur Führungskraft souverän und effektiv gestaltest.
• Du setzt ausgewählte Führungsinstrumente ein und gestaltest die Kommunikation im Team zielorientiert und produktiv.
• Du erfährst, wie du typische Stolpersteine und Fettnäpfchen beim Rollenwechsel vermeiden kannst.
• Im Austausch mit anderen Teilnehmenden reflektieren wir deine eigenen Fragen zur Führungspraxis und planen sowohl konkrete Handlungsschritte als auch eine Erfolgsstrategie für deine neue Position.

Zielgruppen

Nachwuchs-Führungskräfte, Fachexpertinnen und Fachexperten, die sich für einen Wechsel in die Führungslaufbahn entschieden haben, sowie Spezialistinnen und Spezialisten, die zeitlich begrenzt Teams führen. Jede Branche ist uns herzlich willkommen!

Kurz: Für alle, die frisch in Führung gehen oder sich die Frage stellen, ob die Führungsrolle zu ihnen passt.