Delegieren - aber richtig!

Die Basis ergebnisorientierter und motivierender Führung

Zeitgemäß führen statt Führungsanweisungen geben

• Du setzt dich mit einem eigenen Führungsstil auseinander.
• Du wirst dein eigenes Führungsprofil sichtbar machen.
• Wie du situativ führst im Delegationsalltag.
• Du wirst das Leistungslevel der Mitarbeiter:innen erkennen können.

Fokus Führung – weniger Durchführung

• Delegation als Führungsinstrument.
• Wie du Widerstände erkennst und überwindest.
• Du bekommst einen Überblick über die Entscheidungsdimensionen für die Übergabe.
• Delegieren beginnt bei dir: Loslassen lernen und Vertrauen entwickeln.

Delegation und Motivation im Führungsalltag

• Du lernst, wie du motivierende Übergabegespräche führst.
• Wir befassen uns mit der Vorbereitung und Gesprächsstruktur.
• Klare Kommunikation: Aufgaben übergeben – Verantwortung teilen.
• Wie du Engagement fördern kannst: Aktuelle Erkenntnisse der Hirnforschung.
• Du kannst angemessene Aufgabenpakete und Meilensteine vereinbaren.

Reviewing Performance als Führungstool

• Du befasst dich mit Check ins für mehr Freiheit und bessere Ergebnisse.
• Wie gehst du souverän mit Rückdelegationsversuchen um?
• Du erkennst, wie du Unterstützung sicherstellen und Verantwortungen klar machen kannst.
• Wie gebe ich Rückmeldungen, die Ergebnisse verbessern?

Lerndauer: 2 Tage

Diese Veranstaltung findet vor Ort statt (aktuelle Hygienekonzepte)!

Lernziele

• Das Training hilft dir, dich vom Anspruch zu lösen, als Führungskraft alles selbst machen zu müssen.
• Du wirst deinen Führungsstil reflektieren und kannst deine Kommunikation professionell gestalten.
• Du lernst das Fundament für Engagement und Motivation zu bauen.
• Du kannst Übergaben klar und wirksam vor- und nachbereiten.
• Du weißt, wie du Aufgabenpakete, Verantwortung und Erwartungen sicher und klar an deine Mitarbeitenden kommunizierst.
• Du bekommst einen Überblick, wie du Mitarbeitende individuell fordern und fördern kannst und wie ihr vereinbarte Ziele gemeinsam erreichen könnt.
• Du lernst konstruktiv und wirkungsvoll Feedback zu geben und zu nehmen.

Zielgruppen

Führungskräfte aller Ebenen und Branchen. Das Seminar ist vor allem geeignet für Führungseinsteiger:innen mit ersten Führungserfahrungen, die souveräner delegieren wollen, um effizienter und effektiver zu arbeiten.