Agiles Anforderungsmanagement - Praxis

Der Schlüssel zum Erfolg ist, inmitten von Wandels herauszufinden, was für Kunden wertvoll ist

Agil und der Business-Analyst

• Die Rolle des Business-Analysten in Agile
• Das agile Manifest aus der Sicht eines Business Analysten
• Agile Prinzipien aus der Sicht eines Business Analysten

Agile Sichtweise

• Die Sichtweise des Business-Analysten in einem agilen Team
• Wichtige agile Denkweisen von Business-Analysten
• Wertzuwächse
• Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (VUCA)
• Tag im Leben eines agilen Business-Analysten

Backlog-Management

• Ein gesundes Backlog
• Eigentümerschaft des Backlogs
• Detaillierungsgrad des Backlogs
• Verfeinerung des Backlogs
• Analysieren des Backlogs
• Zusammenarbeit mit dem Product Owner am Backlog

Techniken für agile Business-Analysten

• Produkt-Dekomposition
• Kontext-Techniken
• Anwendergeschichten
• Akzeptanzkriterien
• Benutzer-Story-Maps
• Story Slicing und Splitting
• Leichtgewichtige Modellierung

Agile Konzepte für Business-Analysten

• Letzter verantwortlicher Moment
• Minimales lebensfähiges Produkt (MVP)
• Experimente
• Wertstrom
• Ergebnisorientiert
• Wer ist der Kunde?

Die Bedürfnisse und Wünsche unserer Kunden ändern sich jeden Tag. Wie können wir damit Schritt halten und Anforderungen erfüllen? Der Schlüssel zu unserem Erfolg ist es, inmitten dieses Wandels herauszufinden, was für unsere Kunden wertvoll ist, und das bedeutet, dass Analysen stattfinden müssen. Agile Business-Analysten leisten einen großen Dienst für agile Teams und ihre Rolle mit Anforderungen und als Partner für die Rolle des Product Owners. In der heutigen Geschäfts- und Technologieumgebung, in der Veränderungen, Mehrdeutigkeit und Komplexität die Norm sind, ist die Arbeit der Produkt- und Software-Anforderungsanalyse entscheidend für den Erfolg. Sie erhalten einen Überblick über das Mindset und die Techniken, die für die Arbeit in einem agilen Team mit einer Rolle im Bereich Anforderungen nützlich sind. Diese Techniken werden sowohl das geschäftliche als auch das technische Team dazu ermutigen, als eine Einheit zusammenzukommen, um einen Wert zu liefern, der die Kunden begeistert.