Einzeltraining: Controller:in als strategische:r Berater:in

Das 1:1-Training für deine Entwicklung zum Business Partner/ Inhouse ConsultantController:innen stehen vor der Herausforderung, über die Rolle als Zahlenlieferant:innen hinauszuwachsen und als strategische Sparringspartner:innen und interne Berater:innen das Management bei Entscheidungen zu unterstützen. Doch wie gelingt der Einstieg in diese erweiterte Rolle? Welche Schritte sind notwendig, um sich zum Business Partner oder Inhouse Consultant zu entwickeln? Unser maßgeschneidertes Einzeltraining bietet dir genau die Unterstützung, die du brauchst. Es zeigt dir, wie du dich und dein Controlling-Team gezielt weiterentwickeln kannst.   Kick-off: Vorstellung und Erwartungsklärung Zu Beginn des Trainings klären wir deine individuellen Erwartungen und Ziele, um sicherzustellen, dass die Inhalte optimal auf deine Bedürfnisse abgestimmt sind.   Bitte wähle deine individuellen Schwerpunkte, abgestimmt auf dein aktuelles Wissensniveau, zum Beispiel: Einführung

• Controlling im Wandel: Vom reinen Reporting zur strategischen Beratung.
• Warum sind Unternehmen heute auf Controller:innen als Inhouse Consultants angewiesen?
• Strategische, analytische und kommunikative Kompetenzen im Controlling im Fokus.

Was macht Controller:innen zu strategischen Partner:innen und Berater:innen?

• Welche Fähigkeiten und Denkweisen braucht ein:e Controller:in mit strategischem Anspruch?
• Vom Zahlenverständnis zum systemischen Denken – wie sich das Rollenverständnis erweitert.
• Schlüsselqualifikationen: Methodenkompetenz, Storytelling und Stakeholder-Management.
• Wie das Controlling zur Entscheidungsqualität und Strategieumsetzung beiträgt.

Praxistransfer – dein individueller 100-Tage-Plan

• Persönlicher Entwicklungsplan: vom Fachspezialisten zur Beratungspersönlichkeit.
• Praktischer Leitfaden zur Kompetenzentwicklung im Team – gezielt, praxisnah und zukunftsorientiert.
• Umgang mit Widerständen, Rollenkonflikten und alten Denkmustern.

  Der konkrete Ablauf des 1:1-Trainings ist variabel und individuell gestaltbar, je nach persönlicher Situation und Bedarf. Optional kannst du bspw. 2 Termine à 2 Stunden vereinbaren und im zweiten Termin reflektieren wir die ersten Schritte, die du umgesetzt hast, und geben dir gezielte Hilfestellung bei Herausforderungen. Gemeinsam evaluieren wir den Fortschritt und passen die nächsten Schritte an, um sicherzustellen, dass du langfristig erfolgreich bist.

Lerndauer: 4 Stunden

Mit dieser Veranstaltung sind sie flexibel: Diese Veranstaltung wird vollständig online ausgeliefert!

Lernziele

• Gezielte Vorbereitung für deinen Rollenwechsel: In nur vier Stunden erhältst du eine kompakte Begleitung, um dich optimal auf die Rolle als strategische:r Berater:in vorzubereiten. Dieses Training hilft dir, Unsicherheiten abzubauen und gibt dir das nötige Wissen und die Inspiration, um die richtigen Schritte in Richtung Business Partner im Controlling zu gehen.
• Individuelle Unterstützung für deine Herausforderungen: Das Training ist vollständig auf deine spezifischen Fragestellungen und Bedürfnisse zugeschnitten. Du profitierst von einem geschützten und vertrauensvollen Rahmen, in dem du alle deine Fragen stellen kannst, die dich beschäftigen.
• Klarheit und Orientierung für deine nächsten Schritte: Am Ende des Trainings hast du nicht nur ein klares Verständnis davon, wie du die Rolle füllen kannst, sondern auch einen konkreten, umsetzbaren Fahrplan für die nächsten Schritte. So kannst du direkt ins Handeln kommen.
• Exklusive Betreuung und maximale Effizienz: Dein:e Trainer:in widmet sich ausschließlich dir und deinen Zielen. Im Vergleich zu offenen Seminaren ist dieses Einzeltraining nicht nur kürzer, sondern auch deutlich intensiver und individueller – damit du in kürzester Zeit den maximalen Mehrwert erhältst.

Zielgruppen

Teamleiter:innen und Mitarbeiter:innen im Controlling, die sich weiterentwickeln und als interne Berater:innen positionieren möchten.